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外部環境の分析、事業ポジションの分析、ビジネスモデルの定義、システム強化対象領域・アウトソーシング対象領域の検討等により、中長期・短期ビジネス戦略及び具体的な施策立案を支援をいたします。
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現行業務プロセスの分析、課題･問題点の洗い出し、新業務プロセスの策定を支援いたします。
新業務プロセス策定に際しては、ビジネス戦略との整合性、業務フローの統合・簡素化、情報システムの有効利用、要員配置の見直し、不採算業務のアウトソーシング、法制度改革への対応等を総合的に勘案し、
最適なプロセスを提案いたします。また、ABC/ABM分析手法等による業務プロセス改革の費用対効果試算も支援いたします。
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最新IT技術動向の調査、現行システムの調査・分析、新システム機能要件の洗い出し、優先度・緊急度に応じたスクリーニング、新システム化計画の立案を支援いたします。
新システム化計画の立案に際しては、他社とのシステム共同化、既存システムの有効活用、パッケージの利用等によるコスト削減を考慮します
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